10月30日至31日，太原煤气化公司在华胜煤业公司召开2025年煤矿安全生产标准化管理体系创建现场推进会，通过现场参观、对照检查、互学互鉴等方式，深入学习标准化建设亮点经验和典型做法，广泛凝聚抓安全基础管理的共识，进一步固根基、补短板、强弱项、提能力，全方面提升矿井本质安全水平。公司领导王春、张文根、张望元、刘在强、尹树林出席会议。

  公司党委副书记、总经理王春围绕安全生产标准化建设工作提出“五个一”要求：

  一是解决一个核心问题，即思想问题，形成“安全生产标准化是夯实安全管理基础的重要手段”的共识。要把抓安全生产标准化管理，作为贯彻落实晋能控股集团“136”安全管理模式的首要抓手，牢固树立“标准”意识，通过明确安全标准、规范操作流程、细化责任分工，确保各级干部职员各负其责、各司其职。

  二是抓好一个关键人，即矿长，以“头雁效应”带动全员行动。各煤矿单位矿长要逐步提高重视程度，将安全生产标准化建设摆在公司发展的突出位置，形成“矿长抓、抓矿长、矿长重视、全员参与”的良好氛围，强化细节管理，确保专业推进、务实落地、实效凸显。

  三是做到一个要求，即通过人员操作行为规范实现标准化的动态达标。要夯实标准化基础，系统教育引导职工将“学标准、懂标准、用标准”内化于心、外化于行，切实做到“上标准岗、干标准活”，不仅要实现动态达标，更要持续强化管理，长久维持达标状态；要盯紧生产现场，把控动态风险，将标准化检查作为日常性工作，定期开展全面细致排查；要强化考核结果运用，真正让“失责必问、问责必严”成为常态。

  四是用好一个有效方法，即对标学习提升工作水平。要强化对标意识，积极主动“走出去”，以开放包容的姿态，找差距、学先进、补短板，把对标内化为工作常态、将找差融入日常管理，形成“比学赶超、争当先进”的良好氛围。

  五是提升一种能力，即高效执行力。要保质保量将安全生产标准化成效贯彻到底；要坚持“马上就干、真抓实干”的工作作风，不断的提高执行力与标准化管理上的水准，推动安全生产标准化工作再上新台阶、再获新成效。

  公司领导对各单位安全生产标准化体系创建工作进行点评，并提出具体建议。希望各单位以此次学习为契机，主动开展对标学习，结合自己实际推动安全生产标准化工作上台阶，总部部门、中心加强业务指导，督促整改落实，推动各级各部门形成实干之风、务实之举、落实之效。

  会上，与会人员集中观看了华胜煤业标准化动态达标宣传视频。华胜煤业、华苑煤业就标准化管理经验作交流发言，上河煤业、东沟煤业、炉峪口煤矿、晋普山煤业、生产技术中心、安全监管中心作现场观摩发言。

  会前，与会人员分组深入华胜煤业调度室、标准化创建工作室、供应库房、机修厂、胶轮车库以及井下工作面等地进行了现场参观。