12月24日，出售公司党委书记董雅晖到河南公司展开四季度安全环保包联查看，要求河南公司实在扛牢主体职责，推进安全办理融入日常、落到实处，继续稳固安全安稳杰出局势。

  查看期间，董雅晖先后前往河南公司榜首加油站、第二加油站、新郑油库，聚集安全办理要点现场查看危险排查办理状况，具体问询运营办理、设备正常运转保护、应急处置预案演练等细节，要求执行职责、落细办法、强化办理，确保安全出产满有把握。

  在随后举行的座谈会上，河南公司首要负责人汇报了2025年运营运作状况及2026年运营思路。董雅晖对河南公司的作业表明必定，要求河南公司在安全办理、深化变革、商场开辟、党的建设等方面继续发力，多措并重提高开展质效。要精准研判职业开展的新趋势和商场走势，科学策划好下一年作业，提出针对性作业行动，活跃发掘新的事务增长点。要坚持以问题为导向深化变革，一直在优化安排架构以适配外部商场改变。要完善差异化薪酬分配机制，对标内外部标杆企业，聚集个人奉献和价值发明拉大距离，更好鼓励调集一线运营出售人员活跃性。要继续推进“三项准则”变革，强化任期制契约化刚性束缚，推进商场化办理走深走实。要狠抓安全办理，要点做好油库、加油站等要害场所危险排查办理，筑牢安全出产防地。要环绕中心抓党建，进一步厘清各办理主体权责鸿沟，继续做好支部品牌创立作业，稳固拓宽党建联盟效果，推进党建与运营互促共融。

  查看期间，董雅晖还与部分职工代表座谈沟通，仔细听取我们对出售公司和河南公司运营办理、深化变革、商场拓宽、安全出产、党的建设等方面的定见主张。